1. ڪمپني جي سينئر مئنيجمينٽ جي تربيت کي مضبوط ڪرڻ، آپريٽرز جي ڪاروباري فلسفي کي بهتر بنائڻ، انهن جي سوچ کي وسيع ڪرڻ، ۽ فيصلو ڪرڻ جي صلاحيت، اسٽريٽجڪ ترقي جي صلاحيت ۽ جديد انتظامي صلاحيت کي وڌايو.
2. ڪمپني جي وچولي سطح جي مينيجرز جي تربيت کي مضبوط ڪرڻ، مينيجرز جي مجموعي معيار کي بهتر بنائڻ، علم جي جوڙجڪ کي بهتر بنائڻ، ۽ مجموعي انتظامي صلاحيت، جدت جي صلاحيت ۽ عمل جي صلاحيت کي وڌايو.
3. ڪمپني جي پيشه ورانه ۽ ٽيڪنيڪل اهلڪارن جي تربيت کي مضبوط ڪرڻ، ٽيڪنيڪل نظرياتي سطح ۽ پيشه ورانه صلاحيتن کي بهتر بڻائڻ، ۽ سائنسي تحقيق ۽ ترقي، ٽيڪنالاجي جدت، ۽ ٽيڪنالاجي تبديلي جي صلاحيتن کي وڌايو.
4. ڪمپني جي آپريٽرز جي ٽيڪنيڪل سطح جي تربيت کي مضبوط ڪرڻ، مسلسل ڪاروباري سطح ۽ آپريٽرز جي آپريٽنگ صلاحيتن کي بهتر بنائڻ، ۽ ملازمت جي فرضن کي سختي سان انجام ڏيڻ جي صلاحيت کي وڌايو.
5. ڪمپني جي ملازمن جي تعليمي تربيت کي مضبوط ڪرڻ، سڀني سطحن تي عملي جي سائنسي ۽ ثقافتي سطح کي بهتر ڪرڻ، ۽ افرادي قوت جي مجموعي ثقافتي معيار کي وڌايو.
6. سڀني سطحن تي انتظامي عملدارن ۽ صنعت جي اهلڪارن جي قابليت جي تربيت کي مضبوط ڪريو، سرٽيفڪيٽ سان ڪم جي رفتار کي تيز ڪريو، ۽ انتظام کي وڌيڪ معياري بڻائڻ.
1. مطالبي تي درس جي اصول تي عمل ڪريو ۽ عملي نتيجا ڳولڻ. ڪمپني جي سڌارن ۽ ترقي جي ضرورتن ۽ ملازمن جي مختلف تربيتي ضرورتن جي مطابق، اسان مختلف سطحن ۽ زمرن تي ڀرپور مواد ۽ لچڪدار فارمن سان تربيت ڪنداسين ته جيئن تعليم ۽ تربيت جي تاثير ۽ تاثير کي وڌايو وڃي. تربيت جو معيار.
2. بنيادي بنياد طور آزاد تربيت جي اصول تي عمل ڪريو، ۽ اضافي طور تي خارجي ڪميشن ٽريننگ. تربيتي وسيلن کي ضم ڪرڻ، ڪمپني جي ٽريننگ سينٽر سان ٽريننگ نيٽ ورڪ قائم ڪرڻ ۽ ان کي بھتر بڻايو جيئن بنيادي تربيتي بنياد ۽ پاڙيسري ڪاليجن ۽ يونيورسٽين کي غير ملڪي ڪميشنن لاءِ تربيتي بنياد جي طور تي، بنيادي تربيت ۽ باقاعده تربيت ڪرڻ لاءِ آزاد تربيت جو بنياد، ۽ لاڳاپيل پيشيوراڻي تربيت کي منظم ڪريو. پرڏيهي ڪميشن ذريعي.
3. ٽريننگ اهلڪارن، تربيتي مواد، ۽ تربيتي وقت جي ٽن اصولن تي عمل ڪريو. 2021 ۾، سينيئر مئنيجمينٽ اهلڪارن لاءِ ڪاروباري انتظام جي تربيت ۾ حصو وٺڻ لاءِ جمع ٿيل وقت 30 ڏينهن کان گهٽ نه هوندو؛ وچين سطح جي ڪيڊرز ۽ پيشه ورانه ٽيڪنيڪل عملي جي ڪاروباري تربيت لاءِ جمع ٿيل وقت 20 ڏينهن کان گهٽ نه هوندو؛ ۽ جنرل اسٽاف آپريشن اسڪلز ٽريننگ لاءِ جمع ٿيل وقت 30 ڏينهن کان گهٽ نه هوندو.
1. اسٽريٽجڪ سوچ کي ترقي ڪريو، ڪاروباري فلسفي کي بهتر بڻائي، ۽ سائنسي فيصلا ڪرڻ جي صلاحيتن ۽ ڪاروباري انتظام جي صلاحيتن کي بهتر بڻائي. اعلي-آخر انٽرنيشنل فورمز، اجلاسن، ۽ سالياني گڏجاڻين ۾ شرڪت ڪندي؛ ڪامياب گهريلو ڪمپنين کان دورو ۽ سکيا؛ مشهور ملڪي ڪمپنين جي سينئر ٽرينرز پاران اعليٰ ليڪچرز ۾ حصو وٺڻ.
2. تعليمي درجي جي تربيت ۽ عملي قابليت جي تربيت.
1. انتظامي مشق جي تربيت. پيداوار جي تنظيم ۽ انتظام، لاڳت جو انتظام ۽ ڪارڪردگي جو جائزو، انساني وسيلن جي انتظام، حوصلہ افزائي ۽ ڪميونيڪيشن، ليڊرشپ آرٽ، وغيره. ماهرن ۽ پروفيسرن کان پڇو ته ليڪچر ڏيڻ لاءِ ڪمپني ۾ اچن؛ خاص ليڪچرز ۾ حصو وٺڻ لاءِ لاڳاپيل اهلڪارن کي منظم ڪريو.
2. اعليٰ تعليم ۽ پيشه ورانه علم جي تربيت. فعال طور تي قابل وچولي سطح جي ڪيڊرن کي يونيورسٽي (انڊر گريجوئيٽ) خط و ڪتابت جي ڪورسن، خود امتحانن ۾ حصو وٺڻ يا ايم بي اي ۽ ٻين ماسٽر جي ڊگري مطالعي ۾ حصو وٺڻ لاء حوصلا افزائي ڪرڻ؛ انتظام، ڪاروباري انتظام، ۽ اڪائونٽنگ پروفيشنل مئنيجمينٽ ڪيڊرز کي قابليت جي امتحان ۾ حصو وٺڻ ۽ قابليت سرٽيفڪيٽ حاصل ڪرڻ لاءِ منظم ڪريو.
3. پروجيڪٽ مينيجرز جي تربيت کي مضبوط ڪريو. هن سال، ڪمپني ان-سروسز ۽ ريزرو پروجيڪٽ مينيجرز جي گردشي تربيت کي ڀرپور طريقي سان منظم ڪندي، ۽ تربيتي علائقي جو 50 سيڪڙو کان وڌيڪ حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪندي، انهن جي سياسي خواندگي، انتظام جي صلاحيت، باهمي رابطي جي صلاحيت ۽ ڪاروباري صلاحيت کي بهتر بنائڻ تي ڌيان ڏيندي. ساڳئي وقت، "گلوبل ووڪيشنل ايجوڪيشن آن لائن" فاصلي ووڪيشنل ايجوڪيشن نيٽ ورڪ کوليو ويو ته جيئن ملازمن کي سکيا لاءِ گرين چينل مهيا ڪري.
4. پنھنجي افق کي وسيع ڪريو، پنھنجي سوچ کي وڌايو، ماسٽر ڄاڻ، ۽ تجربو مان سکو. پيداوار ۽ آپريشن جي باري ۾ سکڻ ۽ ڪامياب تجربن مان سکڻ لاءِ وچولي سطح جي ڪيڊرن کي پڙهائڻ ۽ اپ اسٽريم ۽ ڊائون اسٽريم ڪمپنين ۽ لاڳاپيل ڪمپنين جو دورو ڪرڻ لاءِ منظم ڪريو.
1. پيشه ورانه ۽ ٽيڪنيڪل اهلڪارن کي منظم ڪرڻ لاءِ هڪ ئي صنعت ۾ ترقي يافته ڪمپنين ۾ ترقي يافته تجربو پڙهائڻ ۽ سکڻ لاءِ انهن جي افق کي وسيع ڪرڻ لاءِ. اهو سال جي دوران يونٽ جو دورو ڪرڻ لاء اهلڪارن جي ٻن گروپن کي ترتيب ڏيڻ جي منصوبابندي ڪئي وئي آهي.
2. ٻاهرين تربيتي اهلڪارن جي سخت انتظام کي مضبوط ڪريو. تربيت کان پوء، لکيل مواد لکو ۽ ٽريننگ سينٽر کي رپورٽ ڪريو، ۽ جيڪڏهن ضروري هجي ته، ڪمپني جي اندر ڪجهه نئين علم کي سکو ۽ فروغ ڏيو.
3. اڪائونٽنگ، اقتصاديات، شماريات وغيره جي ماهرن لاءِ جن کي پيشه ورانه ٽيڪنيڪل پوزيشن حاصل ڪرڻ لاءِ امتحان پاس ڪرڻ گهرجن، رٿابندي ڪيل تربيت ۽ امتحان کان اڳ جي رهنمائي ذريعي، پروفيشنل عنوان جي امتحانن جي پاس جي شرح کي بهتر بڻايو وڃي. انجنيئرنگ پروفيشنلز لاءِ جن جائزي ذريعي پروفيشنل ۽ ٽيڪنيڪل پوزيشنون حاصل ڪيون آهن، خاص ليڪچر ڏيڻ لاءِ لاڳاپيل پروفيشنل ماهرن کي ڀرتي ڪرڻ، ۽ ڪيترن ئي چينلن ذريعي پروفيشنل ۽ ٽيڪنيڪل اهلڪارن جي ٽيڪنيڪل سطح کي بهتر بڻائڻ.
1. فيڪٽري ٽريننگ ۾ داخل ٿيندڙ نوان مزدور
2021 ۾، اسان ڪمپني جي ڪارپوريٽ ڪلچر جي تربيت، قانون ۽ ضابطن، مزدورن جي نظم و ضبط، حفاظت جي پيداوار، ٽيم ورڪ، ۽ نون ڀرتي ٿيل ملازمن لاء معيار جي آگاهي واري تربيت کي مضبوط ڪرڻ جاري رکنداسين. هر تربيتي سال 8 ڪلاس ڪلاڪ کان گهٽ نه هوندو؛ ماسٽرز ۽ اپرنٽس جي عمل درآمد ذريعي، نون ملازمن لاءِ پيشه ورانه مهارتن جي تربيت، نون ملازمن لاءِ معاهدن تي دستخط ڪرڻ جي شرح 100 سيڪڙو تائين پهچڻ لازمي آهي. امتحان واري مدت ڪارڪردگي جي تشخيص جي نتيجن سان گڏ آهي. جيڪي تشخيص ۾ ناڪام ٿيندا تن کي برطرف ڪيو ويندو، ۽ جيڪي شاندار آھن تن کي ھڪ خاص تعريف ۽ انعام ڏنو ويندو.
2. منتقل ٿيل ملازمن لاءِ تربيت
اهو ضروري آهي ته انساني مرڪز جي عملي کي ڪارپوريٽ ڪلچر، قانون ۽ ضابطن، مزدور نظم، حفاظت جي پيداوار، ٽيم روح، ڪيريئر تصور، ڪمپني جي ترقي جي حڪمت عملي، ڪمپني جي تصوير، منصوبي جي ترقي، وغيره تي تربيت جاري رکڻ لاء، ۽ هر شيء گهٽ نه هوندي. 8 ڪلاس ڪلاڪ کان وڌيڪ. ساڳئي وقت، ڪمپني جي توسيع ۽ اندروني ملازمت جي چينلن جي واڌ سان، بروقت پيشه ورانه ۽ ٽيڪنيڪل ٽريننگ منعقد ڪئي ويندي، ۽ ٽريننگ جو وقت 20 ڏينهن کان گهٽ نه هوندو.
3. مرڪب ۽ اعلي سطحي صلاحيتن جي تربيت کي مضبوط ڪريو.
سڀني شعبن کي فعال طور تي حالتون پيدا ڪرڻ گهرجن ته جيئن ملازمن کي خود مطالعي جي حوصلا افزائي ڪن ۽ مختلف تنظيمي تربيتن ۾ حصو وٺن، جيئن ذاتي ترقي ۽ ڪارپوريٽ ٽريننگ جي ضرورتن جي اتحاد کي محسوس ڪرڻ لاء. انتظامي عملي جي پيشه ورانه صلاحيت کي وڌائڻ ۽ بهتر ڪرڻ لاءِ مختلف انتظامي ڪيريئر جي هدايتن تي؛ پروفيشنل ۽ ٽيڪنيڪل اهلڪارن جي پيشه ورانه صلاحيت کي وڌائڻ ۽ بهتر ڪرڻ لاءِ لاڳاپيل شعبن ۽ انتظامي شعبن ۾؛ تعميراتي آپريٽرز کي ٻن کان وڌيڪ مهارتن ۾ مهارت حاصل ڪرڻ ۽ ھڪڙي اسپيشلائيزيشن ۽ گھڻن صلاحيتن سان گڏ ھڪڙو جامع قسم بنجڻ لاءِ قابليت ۽ اعليٰ سطحي صلاحيتن سان.
(1) اڳواڻن کي ان کي وڏي اهميت ڏيڻ گهرجي، سڀني شعبن کي فعال طور تي تعاون ۾ حصو وٺڻ گهرجي، عملي ۽ موثر تربيتي عمل جي منصوبن کي ترتيب ڏيڻ، هدايتن ۽ هدايتن جي ميلاپ کي لاڳو ڪرڻ، ملازمن جي مجموعي معيار جي ترقي تي عمل ڪرڻ، ڊگهي مدت قائم ڪرڻ. ۽ مجموعي طور تصورات، ۽ فعال ٿي "وڏو تربيتي نمونو" ٺاهيو ته جيئن تربيتي منصوبو 90٪ کان مٿي آهي ۽ مڪمل اسٽاف جي تربيت جي شرح 35٪ کان وڌيڪ آهي.
(2) تربيت جا اصول ۽ فارم. تربيت کي ترتيب ڏيڻ واري ترتيب واري انتظام ۽ درجه بندي جي تربيتي اصولن جي مطابق "جيڪو عملدار کي منظم ڪري ٿو، جيڪو تربيت ڏئي ٿو". ڪمپني انتظامي اڳواڻن، پروجيڪٽ مينيجرز، چيف انجنيئرز، اعلي مهارت رکندڙ قابليت ۽ "چار نوان" پروموشن ٽريننگ تي ڌيان ڏئي ٿو. سڀني شعبن کي ٽريننگ سينٽر سان ويجهي تعاون ڪرڻ گهرجي ته جيئن نون ۽ سروس ۾ ملازمن جي گردش جي تربيت ۽ مرڪب صلاحيتن جي تربيت ۾ سٺو ڪم ڪيو وڃي. ٽريننگ جي صورت ۾، اهو ضروري آهي ته ڪمپني جي حقيقي صورتحال کي گڏ ڪرڻ، مقامي حالتن جي قدمن کي ترتيب ڏيڻ، انهن جي مهارت جي مطابق سيکارڻ، خارجي تربيت کي اندروني تربيت، بنيادي تربيت ۽ سائيٽ تي تربيت سان گڏ ڪرڻ، ۽ لچڪدار ۽ اپنائڻ. مختلف قسمن جهڙوڪ مهارت جي مشق، ٽيڪنيڪل مقابلا، ۽ تشخيص جا امتحان؛ ليڪچر، ڪردار ادا ڪرڻ، ڪيس اسٽڊيز، سيمينار، سائيٽ تي مشاهدو ۽ ٻيا طريقا هڪ ٻئي سان ملن ٿا. بهترين طريقو ۽ فارم چونڊيو، تربيت منظم ڪريو.
(3) تربيت جي اثرائتي کي يقيني بڻايو وڃي. هڪ آهي انسپيڪشن ۽ هدايت کي وڌائڻ ۽ سسٽم کي بهتر ڪرڻ. ڪمپني کي پنهنجي ملازمن جي تربيتي ادارن ۽ جڳهن کي قائم ڪرڻ ۽ بهتر ڪرڻ گهرجي، ۽ تربيتي مرڪز جي سڀني سطحن تي مختلف تربيتي حالتن تي غير منظم معائنو ۽ رهنمائي ڪرڻ؛ ٻيو هڪ تعريف ۽ نوٽيفڪيشن سسٽم قائم ڪرڻ آهي. سڃاڻپ ۽ انعام ڏنيون وينديون آهن انهن شعبن کي جن شاندار تربيتي نتيجا حاصل ڪيا آهن ۽ مضبوط ۽ اثرائتو آهن؛ جن شعبن ٽريننگ پلان تي عمل نه ڪيو آهي ۽ ملازمن جي تربيت ۾ دير ٿيڻ گهرجي، انهن کي اطلاع ڏنو وڃي ۽ تنقيد ڪئي وڃي؛ ٽيون اهو آهي ته ملازمن جي تربيت لاءِ هڪ راءِ جو نظام قائم ڪيو وڃي، ۽ تربيت جي عمل جي تشخيصي صورتحال ۽ نتيجن جو مقابلو ڪرڻ تي اصرار ڪيو وڃي جنهن سان منهنجي تربيتي دور ۾ تنخواه ۽ بونس ڳنڍيل آهن. ملازمن جي خود تربيتي شعور جي بهتري کي محسوس ڪريو.
انٽرپرائز سڌارن جي اڄ جي عظيم ترقي ۾، نئين دور پاران ڏنل موقعن ۽ چئلينجن کي منهن ڏيڻ، صرف ملازمن جي تعليم ۽ تربيت جي جانداريءَ ۽ جانداريءَ کي برقرار رکڻ سان، اسان هڪ ڪمپني ٺاهي سگهون ٿا جنهن سان مضبوط صلاحيتون، اعليٰ ٽيڪنالاجي ۽ اعليٰ معيار، ۽ ان سان مطابقت پيدا ڪري سگهون. مارڪيٽ معيشت جي ترقي. ملازمن جي ٽيم انهن کي قابل بنائي ٿي ته هو پنهنجي ذهانت جو بهتر استعمال ڪن ۽ انٽرپرائز جي ترقي ۽ سماج جي ترقي ۾ وڌيڪ حصو وٺن.
انساني وسيلا ڪارپوريٽ ڊولپمينٽ جو پهريون عنصر آهن، پر اسان جون ڪمپنيون هميشه اهو مشڪل محسوس ڪن ٿيون ته ٽيلينٽ ايچلون سان گڏ رهڻ. بهترين ملازمن کي چونڊڻ، پوکڻ، استعمال ڪرڻ ۽ برقرار رکڻ ڏکيو آهي؟
تنهن ڪري، هڪ ڪمپني جي بنيادي مقابلي کي ڪيئن ٺاهيو وڃي، ٽيلنٽ ٽريننگ اهم آهي، ۽ ٽيلنٽ ٽريننگ انهن ملازمن کان اچي ٿي جيڪي مسلسل سکيا ۽ تربيت ذريعي پنهنجون پيشه ورانه خوبيون ۽ علم ۽ صلاحيتن کي مسلسل بهتر بڻائيندا آهن، جيئن هڪ اعلي ڪارڪردگي ٽيم ٺاهي. فضيلت کان فضيلت تائين، ڪاروبار هميشه هميشه سدا بهار ٿيندو!