1. ڪمپني جي سينيئر مينيجمينٽ جي تربيت کي مضبوط ڪريو ، آپريٽرن جي ڪاروباري فلسفي کي بھتر ڪريو ، انھن جي سوچ کي وسيع ڪريو ، ۽ فيصلا ڪرڻ جي صلاحيت ، اسٽريٽجڪ ترقي جي صلاحيت ۽ جديد انتظام جي صلاحيت کي وايو.
2. ڪمپني جي مڊل ليول مينيجرز جي تربيت کي مضبوط ڪريو ، مينيجرز جي مجموعي معيار کي بھتر ڪريو ، علم جي جوڙجڪ کي بھتر ڪريو ، ۽ مجموعي انتظام جي صلاحيت ، جدت جي صلاحيت ۽ عملدرآمد جي صلاحيت کي وايو.
3. ڪمپني جي پروفيشنل ۽ ٽيڪنيڪل اهلڪارن جي تربيت کي مضبوط ڪريو ، ٽيڪنيڪل نظرياتي سطح ۽ پيشه ورانه صلاحيتن کي بھتر بڻايو ، ۽ سائنسي تحقيق ۽ ترقي جي صلاحيتن کي و enhanceايو ، ٽيڪنيڪي جدت ، ۽ ٽيڪنيڪي تبديلي.
4. ڪمپني جي آپريٽرن جي ٽيڪنيڪل ليول ٽريننگ کي مضبوط ڪرڻ ، مسلسل آپريٽرز جي ڪاروباري ليول ۽ آپريٽنگ صلاحيتن کي بھتر ڪرڻ ، ۽ سختيءَ سان نوڪريءَ جا فرض سرانجام ڏيڻ جي صلاحيت وائڻ.
5. ڪمپني جي ملازمن جي تعليمي تربيت کي مضبوط ڪرڻ ، س levelsني سطحن تي عملي جي علمي ۽ ثقافتي سطح کي بھتر ڪرڻ ، ۽ افرادي قوت جي مجموعي ثقافتي معيار کي وائڻ.
6. انتظاميا جي اهلڪارن ۽ صنعت جي عملدارن جي قابليت جي تربيت کي مضبوط ڪريو س levelsني سطحن تي ، سرٽيفڪيٽ سان ڪم جي رفتار کي تيز ڪريو ، ۽ انتظام کي و standardيڪ معياري بڻايو.
1. مطالبو ڪرڻ جي اصول تي عمل ڪريو ۽ عملي نتيجا وليو. ڪمپنيءَ جي س reformارن ۽ ترقيءَ جي ضرورتن ۽ ملازمن جي مختلف تربيتي ضرورتن جي مطابق ، اسان امدادي مواد ۽ لچڪدار شڪلن سان تربيت ڏينداسين مختلف سطحن ۽ ڪيٽيگريز ۾ تعليم ۽ تربيت جي لا andاپي ۽ اثرائتي کي و enhanceائڻ لاءِ ، ۽ يقيني بڻائڻ لاءِ تربيت جي معيار.
2. آزاد تربيت جي اصول تي عمل ڪريو بنيادي بنياد طور ، ۽ خارجي ڪميشن ٽريننگ بطور ضمير. تربيتي وسيلن کي ضم ڪريو ، قائم ڪريو ۽ بھتر بڻايو ھڪڙي ٽريننگ نيٽ ورڪ سان ڪمپنيءَ جي ٽريننگ سينٽر جو بنيادي تربيتي مرڪز ۽ پاڙيسري ڪاليج ۽ يونيورسٽيون غير ملڪي ڪمشنن لاءِ تربيتي بنياد ، بنيادي تربيت ۽ باقاعده تربيت ڏيڻ لاءِ آزاد تربيت جو بنياد ، ۽ لا professionalاپيل پيشه ورانه تربيت. پرڏيهي ڪميشن جي ذريعي.
3. عملدارن جي ٽن عملدرآمد اصولن تي عمل ڪريو ، تربيت ڏيندڙ مواد ، ۽ تربيتي وقت. 2021 ۾ ، گڏ ڪيل وقت سينيئر مئنيجمينٽ اهلڪارن لاءِ ڪاروباري انتظاميا جي تربيت ۾ حصو وڻ لاءِ 30 ڏينهن کان گھٽ نه ھوندو. وچولي سطح جي ڪيڊرن ۽ پروفيشنل ٽيڪنيڪل اهلڪارن جي ڪاروباري تربيت لاءِ گڏ ڪيل وقت 20 ڏينهن کان گھٽ نه ھوندو؛ ۽ گڏ ڪيل وقت عام عملي جي آپريٽنگ مهارتن جي تربيت لاءِ 30 ڏينھن کان گھٽ نه ھوندو.
1. اسٽريٽجڪ سوچ کي ترقي ڏيو ، ڪاروباري فلسفي کي بھتر ڪريو ، ۽ سائنسي فيصلا ڪرڻ جي صلاحيتن ۽ ڪاروباري انتظام جي صلاحيتن کي بھتر ڪريو. اعليٰ درجي جي ڪاروباري فورمن ، گڏجاڻين ۽ سالياني گڏجاڻين ۾ حصو وڻ سان؛ دورو ڪرڻ ۽ سکڻ ڪامياب ملڪي ڪمپنين کان مشھور ملڪي ڪمپنين جي سينئر ٽرينرز پاران اعليٰ سطحي ليڪچرز ۾ حصو وڻ.
2. تعليمي درجي جي تربيت ۽ عملي قابليت جي تربيت.
1. انتظام جي مشق جي تربيت. پيداوار جي تنظيم ۽ انتظام ، لا managementت جو انتظام ۽ ڪارڪردگيءَ جو اندازو ، انساني وسيلن جو انتظام ، ترغيب ۽ رابطي ، قيادت جو فن وغيره ماهرن ۽ پروفيسرن کان پ Askو ته ڪمپنيءَ ۾ اچي ليڪچر ڏين. منظم ڪريو لا personnelاپيل اهلڪار خاص ليڪچرز ۾ حصو وڻ لاءِ.
2. اعليٰ تعليم ۽ پيشه ورانه علم جي تربيت. فعال طور تي حوصله افزائي ڪيو وچولي سطح جي ڪيڊرن کي يونيورسٽي ۾ حصو وڻ لاءِ (انڊر گريجوئيٽ) خط و کتابت ڪورسز ، خود امتحانن ۾ يا ايم بي اي ۽ masterين ماسٽر ڊگري اسٽڊيز ۾ حصو وڻ لاءِ قابليت جي امتحان ۾ حصو و managementڻ ۽ قابليت جو سرٽيفڪيٽ حاصل ڪرڻ لاءِ انتظام ، ڪاروباري انتظام ، ۽ اڪائونٽنگ پروفيشنل مئنيجمينٽ ڪيڊر منظم ڪريو.
3. پروجيڪٽ مينيجرز جي تربيت کي مضبوط ڪيو وي. ھن سال ، ڪمپني زور سان منظم ڪندي روٽري ٽريننگ ان سروس ۽ رزرو پروجيڪٽ مينيجرز جي ، ۽ ڪوشش ڪندي 50 سيڪڙو کان و achieveيڪ ٽريننگ ايريا حاصل ڪرڻ جي ، پنھنجي سياسي خواندگي ، انتظام جي قابليت ، ذاتي رابطي جي صلاحيت ۽ ڪاروباري قابليت کي بھتر ڪرڻ تي. سا sameئي وقت ، ”گلوبل ووڪيشنل ايجوڪيشن آن لائين“ فاصلاتي ووڪيشنل ايجوڪيشن نيٽورڪ کوليو ويو ته جيئن ملازمن کي سکيا لاءِ گرين چينل مهيا ڪري سگھجن.
4. پنھنجي افق کي وايو ، پنھنجي سوچ کي و ،ايو ، ماسٽر معلومات ، ۽ تجربي مان سکو. منظم ڪريو وچولي درجي جي ڪيڊرن کي پڙھڻ ۽ ڏسڻ لاءِ اپ اسٽريم ۽ ڊائون اسٽريم ڪمپنين ۽ لا relatedاپيل ڪمپنين کي بيچز ۾ پيداوار ۽ آپريشن بابت ۽ ڪامياب تجربي مان سکڻ لاءِ.
1. پروفيشنل ۽ ٽيڪنيڪل اهلڪارن کي منظم ۽ مطالعو ڪرڻ لاءِ ترقي يافته تجربا سا advancedي صنعت ۾ ترقي يافته ڪمپنين ۾ پنھنجي افق کي وائڻ لاءِ. اهو رٿيو ويو آهي ته سال جي دوران يونٽ جو دورو ڪرڻ لاءِ اهلڪارن جي groupsن گروپن جو بندوبست ڪيو وي.
2. bاهرين ٽريننگ اهلڪارن جي سخت انتظام کي مضبوط ڪيو وي. ٽريننگ کان پوءِ ، لکو مواد andاھيو ۽ رپورٽ ڪريو ٽريننگ سينٽر ڏانھن ، ۽ جيڪڏھن ضروري ھجي ، سکو ۽ و promoteايو ڪجھ نوان علم ڪمپنيءَ ۾.
3. اڪائونٽنگ ، اقتصاديات ، شماريات وغيره جي پروفيشنلز لاءِ جن کي پروفيشنل ٽيڪنيڪل پوزيشن حاصل ڪرڻ لاءِ امتحان پاس ڪرڻ جي ضرورت آھي ، منصوبابندي ڪيل ٽريننگ ۽ قبل از امتحان ھدايتن ذريعي ، پروفيشنل ٽائيٽل امتحانن جي پاس جي شرح کي بھتر ڪرڻ. انجنيئرنگ جي پروفيشنلز لاءِ جن پروفيشنل ۽ ٽيڪنيڪل پوزيشنون حاصل ڪيون آھن جائزي ذريعي ، لا professionalاپيل پروفيشنل ماهرن کي خاص ليڪچر ڏيڻ لاءِ ، ۽ ڪيترن ئي چينلز ذريعي پروفيشنل ۽ ٽيڪنيڪل اهلڪارن جي فني سطح کي بھتر ڪرڻ.
1. نوان مزدور فيڪٽري ٽريننگ ۾ داخل ٿين ٿا
2021 ۾ ، اسان جاري رکنداسين ڪمپنيءَ جي ڪارپوريٽ ڪلچر ٽريننگ ، قانون ۽ ضابطن ، مزدورن جي نظم و ضبط ، حفاظت جي پيداوار ، ٽيم ورڪ ، ۽ نوان نوڪرين وارن ملازمن لاءِ معياري شعور جي تربيت. هر تربيتي سال 8 ڪلاس ڪلاڪن کان گهٽ نه هوندو. ماسٽرس ۽ اپرنٽسس جي نفاذ ذريعي ، نوان ملازمن لاءِ پيشه ورانه صلاحيتن جي تربيت ، نون ملازمن لاءِ معاهدن تي دستخط ڪرڻ جي شرح لازمي طور تي 100 سيڪڙو تائين پھچڻ گھرجي. پروبيوشن جو عرصو گڏ ڪيو ويو آھي ڪارڪردگي جي جائزي جي نتيجن سان. جيڪي ا failياس ۾ ناڪام ٿين ٿا انھن کي برطرف ڪيو ويندو ، ۽ جيڪي بقايا آھن انھن کي ھڪ خاص تعريف ۽ انعام ڏنو ويندو.
2. منتقل ٿيل ملازمن لاءِ تربيت
اهو ضروري آهي ته انساني مرڪز جي اهلڪارن کي ڪارپوريٽ ڪلچر ، قانونن ۽ ضابطن ، مزدورن جي نظم و ضبط ، حفاظت جي پيداوار ، ٽيم روح ، ڪيريئر جو تصور ، ڪمپني جي ترقي جي حڪمت عملي ، ڪمپنيءَ جي تصوير ، منصوبي جي پيش رفت وغيره تي تربيت جاري رکون ، ۽ هر شيءِ گهٽ نه هوندي. 8 ڪلاس ڪلاڪن کان. سا sameئي وقت ، ڪمپنيءَ جي توسيع ۽ اندروني روزگار چينلن جي وا withاري سان ، بروقت پيشه ورانه ۽ فني تربيت ڏني ويندي ، ۽ تربيت جو وقت 20 ڏينهن کان گھٽ نه ھوندو.
3. مرڪب ۽ اعليٰ درجي جي ٽريننگ کي مضبوط ڪريو.
س departmentsني شعبن کي فعال طور تي حالتون createاھڻ گھرجن ته جيئن ملازمن کي خود تعليم حاصل ڪرڻ ۽ مختلف تنظيمي تربيتن ۾ حصو وڻ لاءِ ، جيئن ته ذاتي ترقي ۽ ڪارپوريٽ ٽريننگ جي ضرورتن جي وحدت کي سمجھجي. انتظاميا جي عملي جي پيشه ورانه صلاحيت کي و expandائڻ ۽ بھتر ڪرڻ لاءِ انتظاميا جي مختلف ڪيريئر ھدايتن ڏانھن و expandائڻ ۽ و improveائڻ لاءِ پيشه ور ۽ فني اهلڪارن جي پيشه ورانه صلاحيت کي لا maاپيل وڏن ۽ انتظام جي شعبن ۾؛ تعميراتي آپريٽرن کي enableن کان و skillsيڪ صلاحيتن حاصل ڪرڻ جي قابل بنائڻ ۽ ھڪڙو جامع قسم بڻجي و oneڻ ھڪڙي مهارت ۽ گھڻن صلاحيتن سان ڏات ۽ اعليٰ درجي جي صلاحيتن سان.
(1) ا Leadersواڻن کي ان کي وڏي اھميت ڏيڻ گھرجي ، س departmentsني شعبن کي فعال طور تي تعاون ۾ حصو وڻ گھرجي ، عملي ۽ موثر تربيتي عملدرآمد منصوبا اھڻ ، ھدايتن ۽ ھدايتن جي ميلاپ تي عمل ڪرڻ ، ملازمن جي مجموعي معيار جي ترقيءَ تي عمل ڪرڻ ، ڊگھي مدت قائم ڪرڻ. ۽ مجموعي طور تي تصورات ، ۽ سرگرم رھو ھڪڙو ”وڏو تربيتي نمونو“ Buildاھيو ته يقيني بڻايو و trainingي ته تربيتي منصوبو 90 سيڪڙو کان مٿي آھي ۽ مڪمل اسٽاف جي تربيت جي شرح 35 سيڪڙو کان مٿي آھي.
(2) تربيت جا اصول ۽ روپ. ٽريننگ کي ترتيب ڏيو ترتيب وار انتظام ۽ درجي بندي تربيتي اصولن جي مطابق ”ڪير سن manاليندو اهلڪارن کي ، ڪير تربيت ڏئي ٿو“. ڪمپني انتظاميا جي ا leadersواڻن ، پراجيڪٽ مينيجرز ، چيف انجنيئرن ، اعليٰ صلاحيتن ۽ ”چار نئين“ پروموشن ٽريننگ تي يان ڏئي ٿي. س departmentsني شعبن کي ويجھي تعاون ڪرڻ گھرجي ٽريننگ سينٽر سان ھڪڙو س jobو ڪم ڪرڻ لاءِ نوان ۽ سروس ۾ ڪم ڪندڙ ملازمن جي گردش جي تربيت ۽ مرڪب ڏاتن جي تربيت ۾. ٽريننگ جي صورت ۾ ، ضروري آھي ته انٽرپرائز جي حقيقي صورتحال کي ملائي ، مڪاني حالتن کي اپنائڻ جي قدمن کي ترتيب ڏئي ، انھن جي قابليت مطابق سيکاريو ، trainingاھرين تربيت کي اندروني تربيت سان گڏ ، بنيادي تربيت ۽ سائيٽ تي تربيت ، ۽ لچڪدار ۽ اپنائڻ. متنوع شڪلون جيئن مهارتن جون مشقون ، فني مقابلا ، ۽ جائزي جا امتحان؛ ليڪچر ، ڪردار ادا ڪرڻ ، ڪيس اسٽڊيز ، سيمينار ، سائيٽ تي مشاهدا ۽ methodsيا طريقا ھڪ combinedئي سان ملن ٿا. چونڊيو بھترين طريقو ۽ فارم ، ترتيب ڏيو ٽريننگ.
(3) تربيت جي اثرائتي کي يقيني بڻايو. ھڪڙو آھي معائنو ۽ ھدايت و increaseائڻ ۽ سسٽم کي بھتر ڪرڻ. ڪمپنيءَ کي گھرجي ته پنھنجي ملازمن جي تربيتي ادارن ۽ ھنuesن کي بھتر بڻائي ، ۽ ٽريننگ سينٽر جي س levelsني سطحن تي مختلف تربيتي حالتن بابت غير منظم معائنو ۽ ھدايت ڪري. secondيو آهي تعريف ۽ نوٽيفڪيشن سسٽم قائم ڪرڻ. س andاڻپ ۽ انعام ڏنا ويا آهن انهن شعبن کي جيڪي حاصل ڪيا آهن شاندار تربيت جا نتيجا ۽ آهن مضبوط ۽ اثرائتا ڊپارٽمينٽ جيڪي تربيتي منصوبي تي عملدرآمد نه ڪيا آھن ۽ ملازمن جي تربيت ۾ دير ڪري shouldڏيا ون ۽ تنقيد ڪئي وي ٽيون آهي ملازمن جي تربيت لاءِ راءِ شماري جو نظام قائم ڪرڻ ، ۽ اصرار ڪرڻ تي زور رڻ جي حالت ۽ تربيتي عمل جي نتيجن سان تنخواه ۽ بونس منهنجي تربيتي عرصي دوران linkedنيل آهن. ملازمن جي خود تربيتي شعور جي بهتري کي يقيني بڻايو.
انٽرپرائز س reformارن جي ا today's جي وڏي ترقيءَ ۾ ، نئين دور پاران ڏنل موقعن ۽ چئلينجن کي منهن ڏيڻ ، ر employeeو ملازم جي تعليم ۽ تربيت جي جوش ۽ جذبي کي برقرار رکڻ سان ئي اسان ھڪڙي ڪمپني strongاھي سگھون ٿا مضبوط صلاحيتن ، اعليٰ ٽيڪنالاجي ۽ اعليٰ معيار سان ، ۽ ان کي اپنائڻ لاءِ. مارڪيٽ معيشت جي ترقي. ملازمن جي ٽيم انھن کي قابل بڻائي ٿي ته اھي پنھنجي سادگيءَ جو بھترين استعمال ڪن ۽ و greaterيڪ makeاا اھين ڪاروبار جي ترقي ۽ سماج جي ترقيءَ ۾.
انساني وسيلا ڪارپوريٽ ڊولپمينٽ جو پھريون عنصر آھن ، پر اسان جون ڪمپنيون ھميشه ڏکيون محسوس ڪن ٿيون ٽيلينٽ ايچلون کي برقرار رکڻ لاءِ. بهترين ملازمن کي چونڊڻ ، پوکڻ ، استعمال ڪرڻ ۽ برقرار رکڻ مشڪل آهي؟
تنھنڪري ، ڪيئن buildاھي سگھجي ھڪڙي مقابلي جي بنيادي مقابلي جي ، ٽيلينٽ ٽريننگ اھم آھي ، ۽ ٽيلينٽ ٽريننگ انھن ملازمن کان اچي ٿي جيڪي مسلسل پنھنجي پيشه ورانه صلاحيتن ۽ علم ۽ صلاحيتن کي مسلسل سکيا ۽ تربيت ذريعي بھتر ڪن ٿا ، جيئن ھڪڙي اعليٰ ڪارڪردگي واري ٽيم اھي. عظمت کان وlleي عظمت تائين ، ادارا ھميشه ھميشه ھميشه رھندا!